누군가의 꿈을 현실로 만드는,
월급쟁이부자들
열심히 살아도 미래가 보이지 않는 상태, 회사 생활을 10년 했지만 미래가 보이지 않는 현실. 저희는 이런 월급쟁이들의 내 집 마련과 행복한 노후를 진정성을 가지고 실효적으로 해결해 나가고 있습니다.
3년 만에 매출 10배 성장!
기업 가치 1조를 향해 가고 있는,
월급쟁이부자들
월 매출 42억 원, 월 1만 명 이상의 수강생, 월간 트래픽 3,600만 명, SNS 구독자 150만 명, 평균 고객 만족도 4.9점(5점 만점)
대한민국 1등 경제 콘텐츠 플랫폼을 향해 달려가고 있어요.
고객에게 진심으로 서비스를 만들어 가고, 구성원들에게도 진심인 월부 어떤 기업도 도전하지 못한 실효적인 해결책을 만들어가는 가치에 함께 해주세요.
미션
MISSION
월급쟁이부자들 구성원들은 월급쟁이에게 내 집 마련과 행복한 노후를 돕기 위해 일하고 배우고 소통한다.
10년을 일해도 내집마련이 힘들고,
20년의 직장 생활을 해도 노후 준비가 안 되는 현실에 우리는 가슴 아파합니다.
우리는 이 문제를 진정성과 실효성을 가지고 해결하고 싶습니다.
우리는 고객에게 실질적으로 경제 수준이 높아지는 서비스를 제공하고,
고객의 인생이 더 나아질 수 있도록 진심을 다해 일합니다.
비전
VISION
대한민국 1등 경제 콘텐츠 & 성인교육 플랫폼 회사 (기업가치 1조)
우리는 분야에서 국내 1등을 지향합니다.
우리 스스로 팀이 1등에 어울리는지 회고하며
1등이 될 때까지 비현실적인 목표에 맞는 비현실적인 도전을 장려합니다.
스타트업을 1조 가치의 회사로 만드는 것은 어려운 도전입니다.
불가능을 가능하게 만드는 것이 우리의 목표입니다.
진정성
우리는 월급쟁이의 내집마련과
행복한 노후준비를 돕는다는 미션에 진심입니다.
‘우리는 월급쟁이의 내 집 마련과 행복한 노후 준비를 돕는다.’라는 회사의 미션과 비전에 공감하며 일하고 배우고 소통합니다.
규율 위에 자율
10시 1분은 10시가 아니다.
월부는 규율을 바탕으로
자율적인 문화를 만들어 갑니다.
‘규율’은 조직문화와 일하는 방식을 유지하기 위해 정해 놓은 의사결정 및 행동의 기준입니다.
‘자율’은 일에 대한 재미, 의미, 성장을 통해 다른 사람의 지시보다는 스스로 자신을 통제하고 절제하면서 행동하는 것을 말합니다.
반면 ‘자유’는 원칙이나 기준 없이 자기 마음대로 하는 행위입니다. 월부는 공동의 목표를 달성하기 위해 작고 사소하더라도 필요한 약속과 원칙을 스스로 지키며 높은 수준으로 행동하기 위해 노력합니다.
열린 성장 태도
항상 ‘내가 틀렸을 수 있다’라는
열린 성장 태도를 갖습니다.
스스로의 강점과 개선점을 이해하는 메타인지를 높이고, 겸손한 자세와 열린 마음으로 끊임없이 성장을 추구합니다. 상급자, 동료, 고객의 피드백에 감정적으로 대응하지 않고 겸허히 수용합니다.
기존 방식에 안주하지 않고 새로운 도전, 다양한 요구, 모호하고 급변하는 환경을 수용하고 적극적으로 대처합니다.
100% vs 0%
월부 안에서만 정보를 100% 공유하며,
외부에는 0% 공유합니다.
회사 내부적으로 서로 솔직하며 안에서는 100% 공유합니다. 단, 회사와 관련된 모든 정보는 외부에 단 1%도 공유하지 않습니다.
복기와 성과
실수(100명) → 복기(10명) → 변화(3명) → 성과(1명),
마지막 1명이 바로 나입니다.
실수는 괜찮지만 실수를 회고하며,
배움과 교훈을 얻는 것을 장려합니다.
동료는 최고의 복지
서로의 성장과 발전을 응원하며,
의미 있는 인간관계를 맺습니다.
상급자 및 동료와
의미 있는 인간관계를 맺습니다.
상대방의 성공과 성장을 진심으로 응원하고 상대방의 성장을 위해 서로 솔직한 피드백을 합니다.
함께 솔직하게 소통하고 식사를 하며 신뢰를 쌓아갑니다. 주변 동료들에게 관심을 갖고 어려움에 처한 동료를 적극적으로 도와줍니다.
목표와 우선순위
To-do list를 작성하기 전에
회사와 팀의 목표를 봅니다.
일을 할 때 목표, 성공목록, 우선순위를 생각하며, OKR 달성에 가장 큰 임팩트를 주는 일을 먼저 합니다.
회사와 팀의 목표를 정확히 파악하고, 그 목표를 달성하기 위한 Key Result가 무엇인지 파악한 뒤 성공 목록을 작성합니다. 그리고 그 해야 할 일에 우선 순위를 결정하고 가장 중요한 일에서 좋은 결과를 냅니다.
소신과 헌신
소신 있게 반대하고,
결정된 방향에는 원팀으로 헌신합니다.
내부적으로 다른 의견에 대해 상대방에게 솔직한 피드백을 장려합니다.
하지만 회사의 방향이 결정되면 우리는 한 방향으로 나아갑니다.
One Team
회사 목표 달성을 위해
자신의 업무를 넘어서 One Team으로
동료들과 소통하고 협업 합니다.
우리는 One Team입니다.
팀 간의 사일로를 지양하며, 자기 일만 잘 하는 것이 아니라 회사 전체의 목표를 달성하기 위해 자신의 업무를 넘어서 관심을 갖고 참여하고 돕고 헌신하여 분야에서 가장 강력한 Team이 됩니다.
5배의 생산성
월부에 가장 이득이 되는 쪽으로 행동합니다.
급여의 5배수 이상의 생산성을 추구합니다.
회사 돈을 내 돈의 기준으로 쓰고, 월부에 가장 이득이 되게 행동합니다.
직원은 5배 룰에 의거 회사의 이익 증대에 기여하며, 회사는 직원의 성과에 걸맞게 보상합니다.
Top #1
팀 수준을 높여주는 사람만 채용하고,
업무에 TOP1이 되도록 원씽, 몰입, 그릿 합니다.
팀의 수준을 높여줄 수 있는 사람을 채용하고,
끊임없이 교육하고 회사가 원하는 성과를 낼 때까지 반복적으로 솔직하고 사려 깊은 피드백을 합니다.
회사가 원하는 성과를 내는 직원은 반드시 성장 시키며 합당한 보상을 함께 제공합니다.
다만 업무와 인재가 맞지 않을 경우, 그 사람에게 맞는 일을 할 수 있도록 적합한 업무를 주며 그런 역할이 없을 경우 회사와 함께할 수 없습니다.
대표를 포함하여 1등 회사에 어울리는 사람이 되도록 자기 계발합니다.
선한 영향력
팀에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 어려움에 처한 동료를 적극적으로 돕고 배려하며, 노력합니다.
상급자, 동료의 도움에 항상 감사하며, 고객의 꿈을 돕고 동료와 후배의 성장을 위해 헌신합니다.
극도의 수준
자기 분야의 1등 수준을 알고 이를 달성하기 위해 필요한 일을 집요하고 열정적으로 실행합니다.
압도적인 Top #1이 될 때까지 원씽하고, 몰입하고, 그릿합니다.
극도의 협업
회사의 비전, 미션, 목표 수준을 이해합니다.
이를 달성하기 위해 업무적으로 소신 있게 반대하지만, 회사의 결정된 사항에는 같은 방향으로 헌신합니다. 함께 소통하고 식사하며 서로 신뢰를 쌓고 좋은 관계를 유지하기 위해 노력합니다.
극도의 솔직함
피드백을 적극적으로 요청하고 서로 간에 솔직하게 피드백합니다. 이해하지 못했다면 질문하고 서로 간의 생각의 격차를 줄이려 끊임없이 노력합니다.
피드백에 열린 마음을 갖고, 문제를 회피하거나 남 탓, 환경 탓하지 않고 해결에 집중하며 실패를 복기하며 성장합니다.
비인재상
팀에 부정적인 영향을 미치는 사람
성장에 소극적인 태도를 가진 사람
닫힌 사고로 아집에 빠져 있는 사람
내부 정보를 외부로 유출하는 사람
知(지)
안다
1등의 수준
목표가 결정되면 그 목표를 달성하기 무엇을 해야 하는지 고민합니다.
직관에 따르지 않고 1등, 데이터에 따라 목표 달성을 위해 어떻게 할지 끊임없이 찾아봅니다. 이를 위해 독서를 하거나, 강의를 듣거나, 멘토에게 도움을 받거나, 분야의 1등을 벤치마킹합니다.
(독서, 강의, 멘토, 분야 1등, OKR, 잘하는 기준, discovery, develop)
態(태)
태도
Not A but B
본인이 성과를 내지 못했으면 틀릴 수 있다고 생각합니다. 직관이 아닌 지(知)를 통해 배운 내용을 열린 마음으로 받아들입니다.
(루틴, Process, 성공목록 작성, 원씽, 몰입, 그릿)
行(행)
행동하다
원씽, 몰입, 그릿
목표와 방향이 결정되었다면 자기 분야에 1등을 달성하기 위해 원씽하고, 몰입하고, 그릿하며 성장합니다. 효과적으로 일을 하고 결과를 낼 수 있는 프로세스와 성공목록을 올바르게 실행합니다.
(루틴, Process, 성공목록 작성, 원씽, 몰입, 그릿)
用(용)
잘한다
1등 선수
원씽 몰입, 그릿을 통해 최고 수준의 결과를 냅니다.
잘하는 수준을 알고, 잘하는 과정을 통해 효율적으로 최고의 결과를 냅니다.
주변에서 ‘잘한다’는 칭찬을 들으며 자기 효능감을 바탕으로 일에 재미를 느끼고, 자율적이며 주도적으로 일합니다.
(잘하는 수준, 잘한다, 잘하는 과정, 최고의 팀, 1등 선수)
訓(훈)
가르치다
1등 선수 양성
좋은 결과가 나오면 그 결과를 성공 방정식으로 만들어 회사에 내재화합니다. 본인이 1등 선수가 되면 동료 및 후배를 위해, 아낌없이 나누며 반드시 성장시킵니다.
(동료 및 후배 양성(1등 선수 양성), 리더십, 팔로워십)
評(평)
평가하다
데이터, 고객평가, 상급자 평가
데이터 드리븐, 고객평가, 상급자 평가를 통해 일의 결과를 분석합니다.
리더의 결정보다 데이터와 고객평가를 더 높이 평가합니다. 데이터, 고객평가가 없을 경우 리더가 결정합니다. 평가 받는데 두려워하지 않고 적극적으로 평가를 요청합니다. 평가를 부정적으로 받아들이지 않고, 개선하고 해결할 수 있는 부분에 집중합니다.
(만다라트, OKR, 고객평가, 상급자평가, 동료평가)
復(복)
복기하다
복기(회고)
데이터와 고객평가를 통해 회고합니다. 실패했을 때는 실패를 감정적으로 받아들이지 않고, 전략, 행동, 행동수준을 재점검하여 성공할 때까지 다시 도전합니다. 성공했을 때는 프로세스와 성공목록을 만들어 회사의 DNA로 내재화합니다.
(위 평가에 대해 스스로 복기하여 지와 행을 수정)
월급쟁이부자들을 만드는 사람들
월급쟁이부자들 이야기
월급쟁이부자들과 함께 일해요
직원도 부자가 될 수 있도록!!
밀도 높은 성장을 할 수 있도록!!
업무에 집중할 수 있도록!!
휴식, 건강, 재충전할 수 있도록!!
좋아하는 일만 하면서
내 집 마련과 노후 준비를
할 수 있는, 월급쟁이부자들
월부의 비전과 미션에 동의하고 성장을 돕는다면, 월부는 직원의 성장에도 적극적인 지원을 아끼지 않습니다.
앞으로 더 많은 사람들의 인생을 바꾸기 위해
앞으로 더 많은 사람들의 내 집 마련과 행복한 노후를 돕기 위해
월부와 함께 성장하며
누군가의 꿈과 비전을 현실로 만드는
귀중한 가치를 함께할 동료를
적극적으로 채용하고 있으니 주저 말고
지원해주세요
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